|
● Теперь можно купить книги - 02/04/2007
Теперь на сайте КУРСАЧ.info Вы можете не только скачать рефераты, курсовые, дипломные работы, отчёты по практике, но и купить новые лучшие книги
● Мы открылись ! - 01/09/2006
Все наши работы выполняются на основе новейшего законодательства (с учетом последних изменений и дополнений), учебной и специальной научной литературы, монографий, актуальных публикаций в научных периодических изданиях. Использование рефератов из Интернет полностью исключается. Каждая наша работа уникальна и выполняются специально и эксклюзивно для Вас. Мы также гарантируем Вам полную конфиденциальность на всех этапах сотрудничества.
|
|
| |
|
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ЗАДАЧА (ВАРИАНТ - 9) |
Разделение труда, проектирование научной организации труда, задача (вариант - 9)
9. Разделение труда, его формы и критерии эффективности …3
33. Проектирование научной организации труда …7
Задача (Вариант – 9) …16
Список использованных источников …19
9. Разделение труда, его формы и критерии эффективности
33. Проектирование научной организации труда
Задача (Вариант – 9)
Задача 2. Определить эффективность внедрения типового проекта организации и оснащения рабочих мест, в результате чего ликвидируются потери рабочего времени в размере 25 мин. в смену у каждого основного рабочего.
Исходные данные: количество основных рабочих – 7 чел.; режим работы – 1 смена; выполнение норм выработки – 1,20; годовая программа – 60000 шт.; норма времени на одну деталь – 13 мин.; цеховая себестоимость годового выпуска – 95000 у.е.; стоимость оборудования на участке 11000 у.е.; удельный вес условно-постоянных расходов в структуре себестоимости – 30%.
Список использованных источников
Предмет: Организация и нормирование труда | Тип работы: Контрольная
|
|
КОНТАКТЫ
- контрольная 2,5 д.ед.
- курсовая 4 д.ед.
- дипломная 8 д.ед.
Возможности банковского, почтового, электронного и SMS перевода
Рекомендуемая литература (предосталяется бесплатно и частично
для ознакомления)
|
|
ГЛАВНАЯ 
ПРЕДМЕТЫ 
ГОТОВЫЕ
РАБОТЫ 
