бизнес - кейс АО Машпром , финансовая отчтеность (вариант 4 - антикризисное)

Задание 1
Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя отве-ты теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кри-зисную ситуацию, изложенную в кейсе.
1. Оцените сильные и слабые стороны АО "Машпром". Является ли оно на Ваш взгляд выгодным инвестиционным объектом?
Сильными сторонами является месторасположение (центр Сибири), транспорт-ная система (речной, железнодорожный транспорт), высокая квалификации местных специалистов, экспорт на Ближний Восток, Китай и Африку, зависимость этих стран в силу потребности в ремонте имеющейся отечественной техники, низкие цены.
Слабыми сторонами является разрыв связей с КБ, снижение спроса на внут-реннем рынке, осуществление ремонта, а не производство новой техники, низкое качество производимой продукции.
2. Какие из известных методов стратегического анализ можно применить для разрешении описанной проблемной ситуации.
SWOT – анализ, что позволит оценить не только слабые и сильные стороны, а также угрозы и возможности, но и позволит принять стратегические решения.
3. Назовите особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках.
- непредсказуемость отечественного рынка;
- творческий подход при принятии управленческих решения (в коммерческих структурах);
- рискованность бизнесменов, осуществляющих свой бизнес здесь;
- абсурдность, то есть стремление сделать невозможное ни взирая ни на что.
4. Какую стратегию дальнейшего развития Вы можете предложить?
По возможности не продавать предприятие, за уже имеющиеся деньги осущест-вить реконструкцию, сдавать часть помещений в аренду, часть продать. Предложить нашему иностранному конкуренту инвестировать свои средства, тем самым он будет заинтересован в нашем процветании
5. Согласны ли Вы с предложением бухгалтера И.Дорошко? Обоснуйте.
И да и нет . Да, только, если предложенная цена будет приемлемой, то есть по-зволит заработать дополнительные деньги от продажи, чтобы вложить их в более рентабельный вид деятельности.

Предмет: Стратегический менеджмент   |   Тип работы: Контрольная